L’AHRQ dévoile son ambitieux plan stratégique 2026-2029 lors de son traditionnel dîner estival
Dernière mise à jour : il y a 1 jour
Québec, le 4 juin 2026 — La saison estivale 2026 s’annonce tout aussi prometteuse que la
précédente. Depuis janvier, 90 % des hôteliers prévoient une performance égale ou supérieure
à 2025. C’est dans ce contexte porteur, mais fragile, dû aux turbulences géopolitiques et aux pressions économiques, que l’Association hôtelière de la région de Québec (AHRQ) a réuni ses membres et partenaires à son traditionnel dîner estival pour dévoiler son plan stratégique 2026-2029 : Un secteur hôtelier structuré, pour consolider notre prospérité. En plus du traditionnel dîner estival, la direction et le conseil d’administration ont procédé à l’AGA ainsi qu’aux redditions de comptes annuelles auprès des membres.
Prioriser pour mieux bâtir
La demande est au rendez-vous, la destination rayonne. Mais pour que cette croissance profite
à chaque établissement, encore faut-il s'attaquer aux défis qui limitent leur plein potentiel. Pénurie de main-d'œuvre qualifiée et enjeux de relève, pression sur les coûts d'exploitation, concurrence de l'hébergement alternatif, fiscalité municipale, mobilité partout dans la destination, guerre tarifaire, coût de l’essence, incertitude économique dans le monde et enjeux de réservation de dernière minute causés par l’intracanadien… C'est cet état des lieux qui a orienté les priorités de l'AHRQ pour les prochaines années.
Un plan stratégique pour une nouvelle ère
Le plan stratégique de l’AHRQ se concentre sur trois axes névralgiques conçus pour transformer les défis actuels en opportunités de croissance pour nos hôteliers :
Influencer, pour remporter des gains collectifs concrets sur les dossiers qui comptent ;
Outiller, pour que chaque membre ait accès aux données et aux ressources qui appuient ses décisions d'affaires ;
Pérenniser pour que l'AHRQ ait les moyens financiers, humains et organisationnels d'assumer son leadership dans la durée.
Citations
« La prospérité de nos membres, c'est la prospérité de la région. Chaque décision que nous prenons, chaque initiative que nous appuyons, chaque partenariat que nous construisons, c'est un investissement direct dans la viabilité des établissements qui font la réputation de Québec. »
– Alupa Clarke, directeur général de l’AHRQ
« Notre industrie est un pilier économique majeur pour la région de Québec. Plus que jamais, elle doit être forte, unie et bien représentée. Aujourd’hui plus solide que jamais, l’AHRQ passe à l’action pour que chaque propriétaire et gestionnaire hôtelier se sente écouté, représenté et soutenu. Notre engagement est clair : faire avancer les dossiers qui comptent pour nos membres, obtenir des gains concrets pour notre industrie et contribuer au rayonnement ainsi qu’à la vitalité de notre région. »
– Julien April, président de l’AHRQ et directeur général d’Entourage sur-le-Lac
Le plan stratégique 2026-2029 de l’AHRQ est disponible dès maintenant ici.
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